Diese Ganztagesschulung vermittelt die zentralen Prinzipien wirksamer Führung in kompakter und praxisnaher Form. Sie orientiert sich an aktuellen Erkenntnissen aus der Führung und der psychologischen Praxis.

• • Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft: Was bedeutet es, Führung zu übernehmen? Welche Haltung trägt zu Vertrauen und Akzeptanz bei?
• • Führungsstile und deren Wirkung: Autoritär, kooperativ, situativ - wann ist welcher Stil sinnvoll?
• • Delegation und Verantwortungsübertragung: Aufgaben klar übergeben, Vertrauen schaffen
• • Umgang mit Konflikten und schwierigen Gesprächen: Ehrlichkeit und Authentizität mit Diplomatie und Konsens
• • Transparenz und proaktive Information: welche
• • Meinungen vs. Analyse: Potenzial erkennen | Skill/Will
• • Leistungssteigerung ermöglichen und fördern
• • Den eigenen Führungsstil identifizieren

Durch interaktive Methoden wie Fallbeispiele, Gruppenarbeiten und praxisorientierte Übungen erleben Teilnehmer, wie Führung funktioniert - und was sie selbst dazu beitragen können, eine starke Führungspersönlichkeit zu werden.

• • Trainer-Input
• • interaktive Fallbearbeitung mit Praxisbezug (keine Rollenspiele)
• • Reflexion der eigenen Führunskompetenzen
• • Übungen für Transfermöglichkeiten
• • erfahrungsorientierter Austausch

Die Schulung ist über zwei Tage konzipiert und kombiniert Impulse, Selbstreflexion, praxisnahe Übungen und interaktive Formate, wobei wir auf Rollenspiele gänzlich verzichten. Die Schulung gliedert sich in drei zentrale Kompetenzbereiche: Selbstführung, Personalführung, strategische Unternehmensführung

• • persönliche Werte, Haltung und Selbstverantwortung als Führungskraft
• • Resilienz und Selbstmanagement unter Druck
• • Umgang mit Stress, Unsicherheit und emotionalen Herausforderungen
• • Reflexion blinder Flecken: unbewusste Muster erkennen und auflösen
• • Priorisierungsmöglichkeiten für gezielte Strukturierung des Arbeitsalltags
• • Empathie als Führungskraft: zwischen Nähe und professioneller Distanz
• • Integrität leben: warum Kontrolle ein inhärenter Teil von Vertrauen ist
• • Mitarbeiter befähigen und realistische Erwartungen an ihre Leistung stellen
• • Vermeidung typischer Führungsfehler: Kontrollwahn, Unklarheit, Inkonsequenz
• • Vision entwickeln und vermitteln: Orientierung und Perspektive schaffen
• • Führung in Veränderungsprozessen: Grundlagen des Change Management
• • Strategisches Priorisieren: Ressourcen richtig einsetzen, Ziele wirksam erreichen

• • Trainer-Input
• • interaktive Fallbearbeitung mit Praxisbezug (ohne Rollenspiele)
• • Reflexion der eigenen Führunskompetenzen
• • Übungen für Transfermöglichkeiten
• • erfahrungsorientierter Austausch